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德国式治理

博威细丝承继德国先进的治理理念和经验,推行系统化、严谨化、标准化治理;同时通过连续立异,不绝提升公司治理水平,推动公司快速、健康生长!

科学的战略制定

博威细丝运用现代化治理工具,通过科学、合理的战略计划及具体实施战略,为企业的快速健康生长保驾护航。公司每年都要进行年度战略集会,不绝制订和调解企业的战略战略,使每一项重大决策更具前瞻性、科学性和系统性,确保企业在日趋猛烈的市场竞争中连续生长。

健全的治理制度

博威细丝建立了完善的治理体系,设立了专门的机构对现行制度的运行进行按期检讨和完善,每2-3年都要对这些治理制度的合理性和适应性进行阶段性评审,并借鉴德国企业的治理制度和经验,对企业进行系统化、严谨化、标准化运行,确保公司各部分之间的高效运作!

完善的信息化建设

博威细丝应用信息化技术,在生产、销售、治理、人力、财务、运营等方面推行企业的信息化治理。公司引进ERP系统,规范企业的内部运作,并将ERP应用由企业内部运作向前后两端延伸,向ERPⅡ协同商务偏向探索,实现了与供应商及客户的数据共享及流程接口。2008年引进SAP,实施信息化;2010年,推进精益生产治理;2013年引进IBM信息化治理体系,全面推行项目治理;完成OA系统全面升级;通过SGS公司ISO14001:2015版情况治理体系认证;2014年导入People soft 人力资源治理体系;2018年实施MES系统,并开展智能制造建设。通过多年来的应用实践,博威细丝的信息化建设为企业快速生长保驾护航。

高效的项目治理

博威细丝推行项目治理,运用了现代化的项目治理理念和工具,为项目决策和执行提供了科学的依据和有力的包管,从时间、质量、本钱等诸多方面做到有力的控制,实现了高效、规范的治理,包管了企业的健康生长。

 

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